Đã bao lâu rồi bạn chưa mài chiếc Rìu của mình?

[Vũ Tích]

Cái này là 1 trong các cách tạo động lực thay đổi cho nhân viên mà.
Nhưng giờ ít ai dám áp dụng

Gọi nhân viên lên bảo: anh mà không tiến bộ thì tôi cho anh nghỉ việc, hoặc sắp tới chỗ chúng ta có đợt giảm biên chế, ai làm việc không tốt thì chuẩn bị tinh thần bị cắt giảm. Nhân viên về nhà nghĩ ngợi, sếp nói thế thì có vẻ như mình bị để ý rồi hoặc chắc mình nằm trong nhóm bị giảm, có tích cực hơn cũng thế. Kết quả anh nhân viên đi tìm việc nơi khác.

 

[Tăng Thư Thư]

Bạn không hiểu ý chính trong câu chuyện sếp của Cua, cái bạn nói người ta có giải pháp rồi, đó gọi là lương thử việc cho cty test khả năng người lao động cũng như là thời gian chạy đà cho người lao động làm quen với môi trường mới, lương chính thức sẽ luôn luôn cao hơn lương thử việc nếu 2 bên đáp ứng nhu cầu nhau.
Còn chuyện anh tuyển một người chả biết gì thì anh phải đào tạo, kể cả tuyển 1 người khá rồi thì cty vẫn có lộ trình đầu t.ư nâng cao khả năng người lao động qua các khóa học ngắn/dài....đi song song đó cũng là lộ trình tăng lương nếu người lao động làm việc ngày càng hiệu quả.
Tóm lại là cái ràng buộc giữ chân nhân viên đó là tiền, nó phải tương xứng với sức lao động bỏ ra, còn chuyện được cty đào tạo thế này hay thế khác nó không đem ra làm lý do giữ chân người ta được.

Ta không phủ nhận chuyện lương là quan trọng.

Và việc như nào là hợp lý là do mỗi cá nhân và chính công ty của cá nhân đó cảm nhận thôi, không thể đánh đồng được.

Bản thân ta đã từng training rất nhiều bạn, từ thực tập đến đã có 2-3 năm kinh nghiệm.
Và quan điểm của ta là : ta hết cái để training cho các bạn ấy hãy đi chỗ khác để học tiếp.

Dĩ nhiên đứng ở phía cty thì khi đó các bạn ấy mới là cỗ máy hái ra tiền, và khi đó nhân viên hãy tự quyết định mình đã nhận gì mà cho đi gì để ứng xử thôi.

 

[Cua Đá]

Gọi nhân viên lên bảo: anh mà không tiến bộ thì tôi cho anh nghỉ việc, hoặc sắp tới chỗ chúng ta có đợt giảm biên chế, ai làm việc không tốt thì chuẩn bị tinh thần bị cắt giảm. Nhân viên về nhà nghĩ ngợi, sếp nói thế thì có vẻ như mình bị để ý rồi hoặc chắc mình nằm trong nhóm bị giảm, có tích cực hơn cũng thế. Kết quả anh nhân viên đi tìm việc nơi khác.

Câu chuyện giảm biên ấy, nhiều khi nó đau đầu lắm. Nói nữa thì xa chủ đề cái rìu nhỉ.
Ví dụ một mô hình giảm biên như thế này:

1 đơn vị có 6 bạn, việc thì có vẻ giảm nên sếp muốn giảm chi phí lương 10% nhưng không muốn mang tiếng đuổi người.
1. Gọi cả 6 lên, thông báo là công ty sẽ có chính sách giảm lương, lương sẽ giảm 20%. Nếu 6 lao động này không ai xin nghỉ, ok sau khi giảm vài tháng lại báo tăng lương 10%
2. 6 ông này có 1 ông nghỉ => 5 ông làm việc của 6 ông => tăng lương cho 5 ông kia thêm phần của ông 6, quỹ lương vẫn giảm cỡ 10%
3. 6 ông này có vài ông nghỉ => tuyển mới, mấy ông cũ giữ lương, ông mới do mới vào lương ít hơn

Bạn nào dính chưa?

 

[Cua Đá]

Ta không phủ nhận chuyện lương là quan trọng.

Và việc như nào là hợp lý là do mỗi cá nhân và chính công ty của cá nhân đó cảm nhận thôi, không thể đánh đồng được.

Bản thân ta đã từng training rất nhiều bạn, từ thực tập đến đã có 2-3 năm kinh nghiệm.
Và quan điểm của ta là : ta hết cái để training cho các bạn ấy hãy đi chỗ khác để học tiếp.

Dĩ nhiên đứng ở phía cty thì khi đó các bạn ấy mới là cỗ máy hái ra tiền, và khi đó nhân viên hãy tự quyết định mình đã nhận gì mà cho đi gì để ứng xử thôi.

Ngoài thu nhập ra thì môi trường làm việc cũng quan trọng lắm đó nha lão ơi, ta mà như anh thợ rìu có khi ta đi thật đó
Nốt mổ xẻ cái chuyện rìu không lại đi lạc chủ đề:
Ngoài việc đuổi vì nhân viên không chịu mài rìu thì ông chủ và công ty không có quy trình quy định và tiêu chuẩn chất lượng gì hết trơn á.

 

[Vũ Tích]

Ngoài thu nhập ra thì môi trường làm việc cũng quan trọng lắm đó nha lão ơi, ta mà như anh thợ rìu có khi ta đi thật đó
Nốt mổ xẻ cái chuyện rìu không lại đi lạc chủ đề:
Ngoài việc đuổi vì nhân viên không chịu mài rìu thì ông chủ và công ty không có quy trình quy định và tiêu chuẩn chất lượng gì hết trơn á.

Đúng ra phải đặt hạn mức về doanh số. Không có quy định mà tự dưng đuổi việc là không hợp lý!

 

[Thập Dạ]

Ta không phủ nhận chuyện lương là quan trọng.

Và việc như nào là hợp lý là do mỗi cá nhân và chính công ty của cá nhân đó cảm nhận thôi, không thể đánh đồng được.

Bản thân ta đã từng training rất nhiều bạn, từ thực tập đến đã có 2-3 năm kinh nghiệm.
Và quan điểm của ta là : ta hết cái để training cho các bạn ấy hãy đi chỗ khác để học tiếp.

Dĩ nhiên đứng ở phía cty thì khi đó các bạn ấy mới là cỗ máy hái ra tiền, và khi đó nhân viên hãy tự quyết định mình đã nhận gì mà cho đi gì để ứng xử thôi.

Có thể quan điểm của ta lạnh lùng khô khan, nhưng cty không phải cơ sở từ thiện cưu mang người cơ nhỡ, mọi chính sách cty làm đều nhằm thu về lợi ích mà thôi nên trong quá trình cty đào tạo, tôi có thể nhận lương thấp, thậm chí không lương để vừa học vừa làm. Nhưng sau khi năng lực tôi nâng cao rồi, cty cũng phải trả mức mới cho xứng, có thể vì tình cảm được cty đào tạo mà tôi chấp nhận thấp hơn mặt bằng thị trường 1 chút (trong 1 khoảng thời gian) nhưng dứt khoát là ko thể thấp như lương cho một kẻ đang học việc, ko biết gì được, tiếp tục trả như vậy đi là phải, nó không mấy liên quan đến chuyện ứng xử đâu.
Ngắn gọn là, câu trả lời "trẻ trâu" của Cua mô tả chính xác quan điểm của ta.

 

[Cua Đá]

Đúng ra phải đặt hạn mức về doanh số. Không có quy định mà tự dưng đuổi việc là không hợp lý!

Không có quy định này
Không thông báo về việc quản lý theo năng suất này, chỉ thuê người ta đi chặt cây thôi thì người ta đi chặt cây chớ
Không có quy trình mài rìu này
Không có thẩm định chất lượng sản phẩm này...

(chuyên mục bóc phốt các ông chủ ....)

 

[Độc Hành]

Ngoài thu nhập ra thì môi trường làm việc cũng quan trọng lắm đó nha lão ơi, ta mà như anh thợ rìu có khi ta đi thật đó

Sp có một kỹ sư làm ko quan tâm đến lương mà chỉ thích chứng tỏ bản lĩnh thôi
Nó ko quan tâm lương vì nhà nó quá giàu

 

[Cua Đá]

Có thể quan điểm của ta lạnh lùng khô khan, nhưng cty không phải cơ sở từ thiện cưu mang người cơ nhỡ, mọi chính sách cty làm đều nhằm thu về lợi ích mà thôi nên trong quá trình cty đào tạo, tôi có thể nhận lương thấp, thậm chí không lương để vừa học vừa làm. Nhưng sau khi năng lực tôi nâng cao rồi, cty cũng phải trả mức mới cho xứng, có thể vì tình cảm được cty đào tạo mà tôi chấp nhận thấp hơn mặt bằng thị trường 1 chút (trong 1 khoảng thời gian) nhưng dứt khoát là ko thể thấp như lương cho một kẻ đang học việc, ko biết gì được, tiếp tục trả như vậy đi là phải, nó không mấy liên quan đến chuyện ứng xử đâu.
Ngắn gọn là, câu trả lời "trẻ trâu" của Cua mô tả chính xác là quan điểm của ta.

Thật ra là ta trẻ trâu nhưng sếp ta không cãi lại được đâu nha
Cơ mà mỗi lần ta kể một câu chuyện đau thương của ta thì toàn thể thiện nam tín nữ đều thả ha ha, thật tình là thập toàn đại bổ đấy à

 

[Tăng Thư Thư]

Ngoài thu nhập ra thì môi trường làm việc cũng quan trọng lắm đó nha lão ơi, ta mà như anh thợ rìu có khi ta đi thật đó
Nốt mổ xẻ cái chuyện rìu không lại đi lạc chủ đề:
Ngoài việc đuổi vì nhân viên không chịu mài rìu thì ông chủ và công ty không có quy trình quy định và tiêu chuẩn chất lượng gì hết trơn á.

Ta ko có ý định lôi chuyện quản lý nhân sự tốn giấy mực và hại não kia ra đây đâu.