Đã bao lâu rồi bạn chưa mài chiếc Rìu của mình?

[Tăng Thư Thư]

@Tăng Thư Thư: Tất cả là lỗi của anh chàng thống kê

Lỗi là phát hiện ra quá sớm

 

[Tăng Thư Thư]

Câu chuyện này có điểm phi lý đó là thay vì tay quản lý chỉ cho a chàng phải mài rìu, đằng này lại đuổi việc.
Từ đó suy ra xã hội thực tại: tay quản lý đang tính đuổi việc người chịu khó để đưa con cháu vào làm

Về lý thuyết thì quản lý nào cũng muốn chỉ ra cách để member hiểu và tiến bộ.
Nhưng có những trường hợp chỉ có thể ngộ không thể cầu mà huynh
Với lại câu chuyện vẫn kết thúc bằng việc không đuổi việc mà xúi đi mài rìu

 

[Tăng Thư Thư]

Mình không biết Cua sẽ nói gì nhưng mình thì nghĩ cái gì cũng có giá tương xứng. Chị tuyển cục đất sét trắng tinh (lương thấp) thì chị phải dạy nó mới làm được việc chứ? Dạy nó khá rồi có chỗ ngon hơn thì đương nhiên nó phải bay thôi. Chị muốn giữ người thì cứ trả lương cho nó tương xứng sức lao động chứ đừng kể công đào tạo.
Mà nghĩ thế thôi chứ trả lời thẳng toẹt với sếp thế thì cũng nên chuẩn bị sẵn CV sang chỗ khác là vừa

thường thì 1 người mới vào làm việc sẽ không thể làm tốt việc của cty ngay lập tức, họ luôn cần có thời gian hoà nhập, hiểu cách vận hành và tổ chức.
Ngay cả nhân viên làm kỹ thuật thì mỗi cty cũng lại sử dụng những phương thức lao động không giống nhau.
Chưa nói đến những bạn năng lực chưa đủ để tự làm việc.
Và giai đoạn này là công ty đầu t.ư cho người lao động.
Nếu nghĩ theo cách của bạn, công ty sẽ chỉ tuyển người đáp ứng đc công việc -> lại xuất hiện vòng luẩn quẩn
Xin việc cần kinh nghiệm, mà kinh nghiệm cần có việc

 

[Vũ Tích]

Về lý thuyết thì quản lý nào cũng muốn chỉ ra cách để member hiểu và tiến bộ.
Nhưng có những trường hợp chỉ có thể ngộ không thể cầu mà huynh
Với lại câu chuyện vẫn kết thúc bằng việc không đuổi việc mà xúi đi mài rìu

Rõ là ông chủ chỉ dọa thôi nhỉ!

 

[Tăng Thư Thư]

Rõ là ông chủ chỉ dọa thôi nhỉ!

Cái này là 1 trong các cách tạo động lực thay đổi cho nhân viên mà.
Nhưng giờ ít ai dám áp dụng

 

[Cua Đá]

Mình không biết Cua sẽ nói gì nhưng mình thì nghĩ cái gì cũng có giá tương xứng. Chị tuyển cục đất sét trắng tinh (lương thấp) thì chị phải dạy nó mới làm được việc chứ? Dạy nó khá rồi có chỗ ngon hơn thì đương nhiên nó phải bay thôi. Chị muốn giữ người thì cứ trả lương cho nó tương xứng sức lao động chứ đừng kể công đào tạo.
Mà nghĩ thế thôi chứ trả lời thẳng toẹt với sếp thế thì cũng nên chuẩn bị sẵn CV sang chỗ khác là vừa

Ta hồi đó mới 23 24 trẻ trâu nên có gì nói nấy à. Ta bảo:
Sếp mua thóc giống sếp trả giá thị trường là giống hay là cây? Đến lúc nó thành cây rồi, nó có hoa có quả rồi thì sếp trả giá cây hay là giống? Tới hồi thu hoạch sếp trả cây hay là giống?
Người ta đã ra hoa kết quả mà vẫn coi người ta chỉ là thóc giống, dĩ nhiên sẽ có những bạn không đồng ý rồi.

 

[Độc Hành]

thường thì 1 người mới vào làm việc sẽ không thể làm tốt việc của cty ngay lập tức, họ luôn cần có thời gian hoà nhập, hiểu cách vận hành và tổ chức.
Ngay cả nhân viên làm kỹ thuật thì mỗi cty cũng lại sử dụng những phương thức lao động không giống nhau.
Chưa nói đến những bạn năng lực chưa đủ để tự làm việc.
Và giai đoạn này là công ty đầu t.ư cho người lao động.
Nếu nghĩ theo cách của bạn, công ty sẽ chỉ tuyển người đáp ứng đc công việc -> lại xuất hiện vòng luẩn quẩn
Xin việc cần kinh nghiệm, mà kinh nghiệm cần có việc

Thực sự hiện nay một số cty may đang áp dụng, cho nghỉ những lao động kinh nghiệm lâu năm lương cao để tuyển những người mới lương thấp, thử việc, ko bảo hiểm, ko chính sách ...
Đây cũng là hành động vô đạo đức.

 

[Thập Dạ]

thường thì 1 người mới vào làm việc sẽ không thể làm tốt việc của cty ngay lập tức, họ luôn cần có thời gian hoà nhập, hiểu cách vận hành và tổ chức.
Ngay cả nhân viên làm kỹ thuật thì mỗi cty cũng lại sử dụng những phương thức lao động không giống nhau.
Chưa nói đến những bạn năng lực chưa đủ để tự làm việc.
Và giai đoạn này là công ty đầu t.ư cho người lao động.
Nếu nghĩ theo cách của bạn, công ty sẽ chỉ tuyển người đáp ứng đc công việc -> lại xuất hiện vòng luẩn quẩn
Xin việc cần kinh nghiệm, mà kinh nghiệm cần có việc

Bạn không hiểu ý chính trong câu chuyện sếp của Cua, cái bạn nói người ta có giải pháp rồi, đó gọi là lương thử việc cho cty test khả năng người lao động cũng như là thời gian chạy đà cho người lao động làm quen với môi trường mới, lương chính thức sẽ luôn luôn cao hơn lương thử việc nếu 2 bên đáp ứng nhu cầu nhau.
Còn chuyện anh tuyển một người chả biết gì thì anh phải đào tạo, kể cả tuyển 1 người khá rồi thì cty vẫn có lộ trình đầu t.ư nâng cao khả năng người lao động qua các khóa học ngắn/dài....đi song song đó cũng là lộ trình tăng lương nếu người lao động làm việc ngày càng hiệu quả.
Tóm lại là cái ràng buộc giữ chân nhân viên đó là tiền, nó phải tương xứng với sức lao động bỏ ra, còn chuyện được cty đào tạo thế này hay thế khác nó không đem ra làm lý do giữ chân người ta được.

 

[Cua Đá]

thường thì 1 người mới vào làm việc sẽ không thể làm tốt việc của cty ngay lập tức, họ luôn cần có thời gian hoà nhập, hiểu cách vận hành và tổ chức.
Ngay cả nhân viên làm kỹ thuật thì mỗi cty cũng lại sử dụng những phương thức lao động không giống nhau.
Chưa nói đến những bạn năng lực chưa đủ để tự làm việc.
Và giai đoạn này là công ty đầu t.ư cho người lao động.
Nếu nghĩ theo cách của bạn, công ty sẽ chỉ tuyển người đáp ứng đc công việc -> lại xuất hiện vòng luẩn quẩn
Xin việc cần kinh nghiệm, mà kinh nghiệm cần có việc

Muốn có kinh nghiệm: xin vào những công ty sắp phá sản đó

 

[Tăng Thư Thư]

Thực sự hiện nay một số cty may đang áp dụng, cho nghỉ những lao động kinh nghiệm lâu năm lương cao để tuyển những người mới lương thấp, thử việc, ko bảo hiểm, ko chính sách ...
Đây cũng là hành động vô đạo đức.

Việc này thì đúng là vô đạo đức.