Một người đáng tin cậy hay không chỉ cần nhìn 4 điểm này có thể nhận ra

Phong Linh

Trúc Cơ Hậu Kỳ
Ngọc
36,57
Tu vi
124,07
Tỷ từng đọc được câu nói: "cách một người làm một việc là cách người ta làm TẤT CẢ mọi việc", vì vậy, tỷ luôn nhìn Thái độ trước mới nhìn Trình độ sau :)
Với người quản lý, thì Thái độ quan trọng hơn Trình độ tỷ ạ.
Thực tế, có rất ít người kém cỏi đến mức dạy mãi vẫn ko đc, nên trình độ có thể trau dồi thêm, quan trọng là thái độ phải tốt, thì chả quản lý nào ghét bỏ cả.
Tất nhiên mọi việc đều tương đối. Khi trình độ cao đến mức nào đó, thì thái độ xấu thế nào cũng sẽ đc chấp nhận. Hoặc trình độ thấp quá, thì thái độ tốt cũng ko giúp đỡ đc gì.
 

Cua Đá

Kim Đan Sơ Kỳ
Thanh Ngọc Ký Giả
Ngọc
7.764,83
Tu vi
149,40
Với người quản lý, thì Thái độ quan trọng hơn Trình độ tỷ ạ.
Thực tế, có rất ít người kém cỏi đến mức dạy mãi vẫn ko đc, nên trình độ có thể trau dồi thêm, quan trọng là thái độ phải tốt, thì chả quản lý nào ghét bỏ cả.
Tất nhiên mọi việc đều tương đối. Khi trình độ cao đến mức nào đó, thì thái độ xấu thế nào cũng sẽ đc chấp nhận. Hoặc trình độ thấp quá, thì thái độ tốt cũng ko giúp đỡ đc gì.
Hơ hơ, nói sao nhỉ,.. dù sao tỷ cũng quản được mấy mống mà.
Về thái độ và trình độ, bảng xếp hạng gồm có:
Trình độ dở và thái độ dở - quản lý anh này ấy à, thôi hãy nghĩ đến việc xử lý hậu quả như thế nào cho gọn gàng
"Trình độ tốt nhưng thái độ dở" - quản lý anh này siêu mệt, nhức não, luôn như có quả bom dí sau lưng, không thích hợp tác, luôn muốn lợi ích cho mình.
Trình độ dở và thái độ tốt - quản lý anh này là phải cầm tay chỉ việc, quan trọng vẫn là phân biệt được trình độ "dở" và trình độ "non", non thì từ từ sẽ già, còn dở bền vững thì, hay là ... thôi đi vậy
Trình độ tốt và thái độ tốt - cái này cũng cực mệt, không cẩn thận thì head hunter săn mất tiêu :D
 

Phong Linh

Trúc Cơ Hậu Kỳ
Ngọc
36,57
Tu vi
124,07
Hơ hơ, nói sao nhỉ,.. dù sao tỷ cũng quản được mấy mống mà.
Về thái độ và trình độ, bảng xếp hạng gồm có:
Trình độ dở và thái độ dở - quản lý anh này ấy à, thôi hãy nghĩ đến việc xử lý hậu quả như thế nào cho gọn gàng
"Trình độ tốt nhưng thái độ dở" - quản lý anh này siêu mệt, nhức não, luôn như có quả bom dí sau lưng, không thích hợp tác, luôn muốn lợi ích cho mình.
Trình độ dở và thái độ tốt - quản lý anh này là phải cầm tay chỉ việc, quan trọng vẫn là phân biệt được trình độ "dở" và trình độ "non", non thì từ từ sẽ già, còn dở bền vững thì, hay là ... thôi đi vậy
Trình độ tốt và thái độ tốt - cái này cũng cực mệt, không cẩn thận thì head hunter săn mất tiêu :D
Trong tỷ head hunter đã phổ biến thế rồi cơ à? :lasao:
 

Vì anh vô tình

Vấn Đạo
Dịch Giả Trường Sinh
Ngọc
-2.349,08
Tu vi
17,00
Vậy thì lão hỏi 1/4 có phải người tốt ko, lão có đáp án rồi nhé :haha:

Thực ra người tốt cũng khó định nghĩa, đối với người này thấy tốt nhưng người khác lại có thể thấy ko tốt. Tất cả chỉ là tương đối thôi :D
Quan trọng là ta thấy ta tốt :5:
 

Những đạo hữu đang tham gia đàm luận

Top